これまでも何度か「兄弟経営」ということで、取材を受けたことはありましたが、いつも語っていたのは「性格が真逆だからうまくいけてる」とか、「毎月末に二人で墓参りに行っていますが、喧嘩してたらご先祖様に申し訳が立たない」とか言った理由を語っていました。

　が、実のところ、そんなきれいごとだけでは済まされないのが兄弟経営と思っています。どこの本で見たわけではありませんが、うまくいく秘訣として、私なりに感じていることは次のふたつです。

　まず一つ目は、ものごとの決断は、損得とか私心、好き嫌いではなく、善いか悪いか、この一点のみで判断している人間かどうかということです。特にこの要素は、上に立つ側に必要と思っていますが、考えの違いから喧嘩になることあれど、何事もなくスッと元に戻れるのは、上に立つ側が正しい考え方をもって決断し、誰よりも熱意をもって仕事と向き合っているからだと思っています。

　二つ目ですが、自分を律することができるかどうか。もう少しわかりやすく言うと「念」を抱かず自分をコントロールできる人間であるかということです。特にこの要素は、下の側に必要な要素と思っていますが、人を恨む、憎むという「念」は自分のエネルギーをすべて奪います。念を抱いたら自分が不幸になります。理不尽なことがあってもサッと受け流し、自分の中でプラスのエネルギーに変えれるかどうか。これにはかなりの修行が必要ですが、こんな番頭さんがいれば、強い組織となると思います。

　うまくいっていない会社をこれまで何社か見てきましたが、このバランスがとても悪いように感じます。ミヤジマは私心ではなく善悪の判断とはいえ、最大級の嵐を会社に起こしつつも、悪い人ではない兄を、弟が「忍」の一文字で支え、絶妙のバランスをとりつつ前進している会社というのが私なりの所見です（笑）

　これからもいい会社にするために、兄弟仲良く、頑張ってまいります。今月もよろしくお願いします。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

　もともと文才ない私にとって、「文章を書く」という行為自体ストレスでしかないわけですが、自分でも「よく続けてきたな」というのが正直な気持ちです。

　でも始めたからには「続ける」と自分を奮い立たせ今日まで続けてきました。そして書くからには少しでも「社員さんの気付きになることを」と思い、自分なりに色々な情報にアンテナを立て、自分なりの意見を盛り込み、社長メッセージを発信し続けてきました。

　たまに会社見学などのお礼コメントで「とても参考になりました。会社に持ち帰って展開したいと思います」というなんの味もないコメントをする人がいますが、こんな人は大概何もされませんし、私はこんなありきたりな文章だけは書きたくありませんでした。

　よく「若い時の苦労は買ってでもせよ」と言われますが、多くのことを経験している人としていない人とでは、発信する内容の厚みに大きな差ができます。

　多くのことを経験すると、大小ありますが、必ず苦労しますので、その苦労が「共感力」となり、様々な人の気持ちがわかる人間に成長します。結果、必然的に言葉に「魂」が宿ります。

　社内報で言うと、たかが社内報、されど社内報であり、社内報を制作していない人に社内報を制作している人の苦労はわかりませんし、自分のしたいことだけしている人に、自分がしたくないことをやっている人の気持ちはわかりません。

　ただ当たり前ですが、すべての苦労をわかってあげることはできませんが、私はこれからも、自分の時間は大切にしつつも、できるだけ「利他」の精神で、やろうと思えば誰にでもできる簡単なことをひたすら続け、多くの人の気持ちに共感できるおっさんになっていければと思います。今月もよろしくお願いします。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

「成功もまた　人生の試練」　

「試練」とは、苦しい経験だけをいうのではない。成功もまた試練である。成功を収め、地位や名声、財産を得たがために、地位におごり、名声に酔い、財におぼれ、努力を怠るようになれば、人生はたちまち暗転し、没落していく。天は「成功という試練」を与えることによって、その人を試しているのである。

　なるほどです。まさにその通りです。すぐに頭に思い浮かんだのが先日開催されたＷＢＣ侍ジャパンです。初のベスト４逸脱という結果に終わった侍ジャパン。もし優勝していれば拍手喝采、多くの賛辞が送られていたと思いますが、結果が伴わなければまさに批判の雨あられ。まさに成功もまた人生の試練です。

　しかしながら敗退後の井端弘和監督の会見は男前でした。ＷＢＣ６大会目、日本が初めて４強を逃した夜。井端監督は誰も責めませんでした。普通は言い訳のひとつでもしたくなるもの。周りからも批判が溢れている。そんな中でも選手の誰も攻めることなく、「選手はよくやった。責任はすべて私にある」と井端監督。

スタンフォード大学の研究によると、結果を褒められた人より過程を褒められた人の方が、その後の挑戦意欲が高くなるという。日本中が「なぜ負けたのか」と騒ぐ中、井端弘和監督は震える声で「出したピッチャーは自信を持って出した。投げたピッチャーは良くやってくれた」そして最後にこう言った。「今まで呼んだ選手、来られなかった選手も含めて、ありがとうという気持ちでいっぱいです」

　成功もまた人生の試練。井端監督が笑顔で帰ってくる日を願ってやみません。まさに漢　井端弘和監督でした。今月も漢気を大切に、すべてを受け入れ、情熱ＭＡＸで気張ってまいります。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

個人的にはノルディックスキー・ジャンプの二階堂蓮選手のインタビューが最高でした。試合直後のインタビューでは気丈に振る舞った二階堂選手でしたが、その後、父・学さんと抱擁をかわし涙を流す姿が中継映像に映し出されます。表彰台で銀メダルを手にした二階堂選手の目は赤く腫れ、父・学さんに金メダルを見せられなかった悔しさがにじみ出ていました。父・学さんに「金メダルをみせることができなかった」と涙する姿に私は「なんて純粋で素敵な青年なのだ！」と感動しまくってしまいました。

感動のインタビューということでは、今年1月2日に行われた箱根駅伝でのインタビューも中々感動もんでした。どんな内容であったかというと、往路3区で、なんと！ポメラニアンがコース内に乱入し、この区間を走っていた国学院大学の野中選手の前を走り回るというハプニングが発生しました。

野中選手は区間賞を争う実力の持ち主でしたが、このトラブルでバランスが崩れて足がつってしまい、そこからペースが上がらず、結果的に区間賞を逃し、個人３位という結果に終わってしまいました。

その悔しさたるや想像に難くないところですが、野中選手は、取材に対し「犬に罪はない」と語り、犬をかばう姿勢を見せ、「結果として区間賞争いに影響があったかもしれないが、言い訳にするつもりはない」と潔い姿勢を示しました。

私は「無茶苦茶カッケーやん！」と野中選手に惚れこんでしまいました。自分であればとっさにあんなカッコイイことを言えたかどうか。開口一番「犬のせいでペースを乱してしまった」とカッコ悪いインタビューをしてしまっていたのではないか。

人生思い通りいくのが一番ですが、思い通りにいかないのもまた人生。思う通りにいかなかったときにどんな立ち振る舞いができるかどうか。それがカッケー大人であるかどうかの真価が問われる瞬間ではないでしょうか。今月もカッケー大人目指して精進してまいります。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

　人の心はうつろいやすく変わりやすいものと言われていますが、人というのはわがままであり、自己中心であり、言っていることもコロコロ変わったりと、実に面倒くさい生き物と思っています。

　一方で人の心を一つにすることができれば、これほど強固なものもない、とも言われていますが、もし本当に人の心を一つにすることができれば、どんな困難が来ても、皆で力を合わせて乗り越えられると思っています。だから、私は心を高める経営に挑戦しています。

　そのために、まずは自分自身の心を高めないといけませんので、心を鎮め、笑顔を忘れず、感謝の気持ちをもって毎日頑張りまくります。

　会社は組織である以上、人の和は絶対です。好き嫌いではなく善いか悪いか。どんなにいい設備、どんなにいいお客様がいても、社内みんなの心がすさんでいたら絶対いい会社にはなりません。

「海より広いものは空であり、空より広いものは人の心である」と言われていますが、心を高めるべく、私が心がけていることを三つ、お話したいと思います。

　まず一つめは心のご馳走についてです。人の心の一番のご馳走とは？それは誰かが喜ぶことをすることです。タニサケの松岡会長から教えてもらいました。これが人の心にとって最高のご馳走になります。お客様、仕入先様問わずウェルカム看板を作ったり、美味しいコーヒーを振舞ったり、サプライズプレゼントしたり、誕生日を祝ってあげたりとかです。

　二つめは人にされて嬉しかったことをしてあげることです。つまりは人から受けた恩は忘れずお返しをする。ゴチになったらゴチ返しするとかです。また人にされて嫌なことは決して人にしないことです。目には目をではなく、目には目薬でもして目線を変えましょう。念を持つといいことはありません。

　三つめは凡事徹底です。誰でもできる当たり前のことを、当たり前にすることです。時間を守る、自分のいる場所をキレイにする、笑顔で対応する、やると決めたことは最後までやり通す、とかです。

　人には「才」と「徳」がありますが、能力を鼻にかけ努力を怠った人（才の人）よりは、自分には普通の能力しかないと思って誰よりも努力した人（徳の人）の方が、はるかにすばらしい結果、人生を残すことができます。

　ミヤジマと東名鍛工はこれからも人の和を大切に、心を高める経営に挑戦していきます。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

2026年1月9日ミヤジマ方針説明会にて

　世の中には自分で「なんとかできること」と、自分では「どうすることもできないこと」の二通りがありますが、例えば天気は「どうすることもできない」代表例です。

　先日の社員旅行の天気は「晴れ」、おかげで最高の旅行となりましたが、天気を意図的に晴れにすることは誰にもできません。天気が良いと「やっぱ宮嶋さんはもってるね～晴れ男やね～」と言われると嬉しくなったりしますが、これはまったく根拠のないお褒めの言葉であり、晴れになったのは偶然にすぎないのですが、一応、晴れ男について科学的根拠があるのかを調べてみました。

　結果は、「気象現象を個人的な力でコントロールすることはできない」とのことで、やはりまったく科学的根拠はありませんでした（笑）

　さてさて前置きが長くなりましたが、今回お伝えしたかったのは、雨が降ることは自分ではどうすることもできませんが、傘をさすことは自分でできるということです。

　ただこれが実に難しい。私がこれまで持っていた「雨が降れば傘をさす」のイメージ図は、どんな雨でも完全にシャットアウトしている図であり、「それは自分には無理かな」と正直思っていました。

　しかし、幸之助さんの話をもう少しちゃんと聞いてみると、「傘はさす」が、「すべての雨を防ぐことはできない」とおっしゃっていることに気づきました。自分のなかで「なるほど！」となりまして、「なんだ、雨に濡れてもいいのか。できるだけ雨に濡れないようにすることなら自分にもできるかも」と思いました。

　イメージ図はこんな感じに変わりました。傘は倍以上に大きくなり、少量の雨ならまったく濡れない。どしゃ降りの雨がきたらさすがに完全に防ぎきれないが、ビショビショになることはない。傘の骨組みもガッチリしていて、暴風でも簡単に壊れない傘に変わりました。

　傘を大きくするには、「今」という「点」でみると「できない」と思うことでも、「その先」、ちょっと頑張れば出来るという「線」でみて、自らのレッドゾーンを高めることです。コンフォートゾーンからの脱出です。そうすると、傘はどんどん大きくなり、いつしか多少の雨ごときでは全く濡れない強固な組織へ変革していきます。

早いもので今年も１２月。２０２５年ラストスパート、気張ってまいります。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

Screenshot

　「もちろん大成功といえると思います。９月からは入りたくても入れないほどで、駆け込み客がこんなに早いペースとなった万博は今回が初めてでした。しかも最終日に満員御礼となるシーンはあまり見たことがありません。あれだけ批判のあった最初のころから考えると、最後によくぞ逆転大勝利になったなぁと、本当に感慨深いです」

　吉村知事もほっと胸をなでおろしたことと思いますが、チクッと嫌味を入れるあたりさすがだなと感心してしまいました。大阪万博キャラクターの「みゃくみゃく」もキャラクター発表直後は「ひどい」「気持ち悪い」「かわいくない」と批判が続出していましたが、いつのまにかグッズは完売続きで、万博が終わった後もグッズの販売が延長されるそうです。「なんだかなぁ(;^ω^)」って感じです

　かつて「人間」という二文字は「にんげん」と読まずに「じんかん」と読んだそうです。それにはどんな意味があるのかというと、人と人の間にあるものが「心」だそうです。向こうの人からみて自分の心はどう映っているか。自分も相手の心がどう見えているか。

　私たちは毎日会社の人間だけでなく、実にたくさんの人と接します。ほとんどが二度と会うことのない人ばかりですが、なるほど、人と人の間に「心」があると思うと、自分がとる行動も必然的にいたわりのある温かい行動になったりするものです。席を譲ったり、困っている人がいたりすると助けてあげたりです。

　なんの責任もない外野の人間が、真剣に頑張っている人を批判したり誹謗中傷とかはもってのほかですが、もし批判するなら自分も渦の中心に入ってしっかり責任ある行動をとりたいものです。

　自分に甘く、人に厳しいではなく、自分に厳しく、人にはやさしく。仁（思いやり）・義（正義）・礼（礼儀）に厚い世の中になることを願ってやみません。今月も気張っていきます。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

入場前にパシャリ。すごい列でしたΣ(ﾟДﾟ)

　ミヤジマでは７つのムダとして、「手待ち」のムダ、「運搬」のムダ、「加工」のムダ、「在庫」のムダ、「動作」のムダ、「不良」のムダ、「消耗品」のムダを定義しています。

　これらのムダに共通していることは、なんの付加価値も生まない、つまり、お客様からお金をもらえないことです。しかし、なんの付加価値も生まず、お客様からお金をもらえなくても大丈夫なムダもあったりします。

　それはどんなムダなのかと言うと、「ポリシーのあるムダ」です。もう少しわかりやすく言うと「誰かのためになるムダ」です。

　私は「ムダ」とは、一言でいうと「誰のためにもならないこと」と思っています。でも、誰かのためになるポリシーのあるムダであれば、一見ムダに思えても、それはムダにはなりません。

　例えば快適空間のための「ムダ」です。９月も猛暑が続きそうな気配ですが、私は暑い日は休憩所のエアコンは、つけっぱなしでＯＫと指示しています。普通は人がいない部屋のエアコンは消しますが、休憩時間になってからエアコンのスイッチを入れていたら暑くてたまらない。せっかくの休憩も休憩になりません。トイレのエアコンもそうです。ただ、たまにトイレにこもって中々帰ってこない人がいたりしますので、公平性の観点から、トイレは涼しくて快適空間とは思いますが、ある程度の許容範囲で戻ってきてほしいと社員さんにはお願いしています（笑）

　最近導入した会社に導入した酸素ルームも少し高価ですが、社員さんの健康が向上するのであれば、ムダにはなりません。休日を増やしても、それでも生産性が向上できるのであれば、やたらむやみに働くよりよっぽどプラスのムダです。予備品も、設備が止まることを思えば、どれだけ高価であっても手配しておかねば、もっとムダになってしまいます。

　私は自分を過信できるほど優れた人間ではありませんので、これからも社員さんを信じ、単なるムダは一切排除しつつ、プラスのムダ、ポリシーのあるムダを展開していきたいと思います。

　残暑まだまだ厳しい９月ですが、今月も気張っていきます！

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

だからリスクなんですよ、怒られるからリスク。

「リスクを冒して失敗しても褒めよう」なんて

それはリスクじゃなくなるんですよ。

　元サッカー日本代表監督の岡田武史さんの言葉です。ある種、矛盾を感じる言葉ですが、私にはガツンと心に響きました。２００７年。病に倒れたオシム監督に代わって、日本代表監督に就任した岡田武史さんですが、当時の岡田さんは、サッカー指導者として悩み、サッカーを離れた生活を送っていたそうです。岡田さんが抱えていた「悩み」とは、選手が監督の「ロボット」と化してしまうこと。日本の選手は「監督がやれ」と言うことは従順にやるが、言われたことしかやらない。Jリーグで優勝を積み重ねても選手の主体性や、闘争心を引き出すことは出来なかったそうです。

　日本人に足りないものはなにか？それを模索しているとき、バチンときたのがＪ１通算最多得点記録保持者の大久保嘉人選手。大久保選手は監督の指示を無視してゴールを狙うことも多かったそうですが、怒られるのを恐れず、果敢にゴールを目指すその姿は、日本人にない積極性であり、岡田さんの求めていた姿そのもの。ゴールできなかったときはカンカンに怒ったそうですが、ゴールできたときは「よくやった」と手放しで褒めたそうです。

　私は挑戦することは人を成長させる一番の糧と思っていますので、とにかく社員さんが自発的に「やりたい」と言ってきてくれたことは、致命傷にならない内容であれば承認し、印鑑を押してきました。でも、「失敗してもいいや」と思って挑戦するのと、「失敗できない」と思って挑戦するのとでは、結果は大きく変わりますので、やるからには失敗できないと思って真剣に挑戦してほしいと思っています。失敗しても真剣であったならば私は多分怒らないと思いますので。

　プロの世界は「試合に負けても、挑戦したから良し」ではすみません。だからこそ、リスクはリスクとして認識しつつ、そのリスクの恐怖を感じながらも、その先にある可能性を求めて果敢に挑戦してほしいと思っています。今月も心を燃やし、気張ってまいります。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介

　私は一瞬で虜になってしまいました。ほんとダンスが面白いのです。衝撃でした。アバンギャルディの仕掛け人は、あのバブリーダンスをプロデュースしたakaneさん。インタビューでakaneさんが語っていた言葉が印象的でした。

　「おもしろくなければダンスではない。自分のダンスはおもしろさの追求。ダンスがピッタリ揃っている、とか、カッコイイ、というより、自分はおもしろいかおもしろくないか、です」

　これまでも、同じように思っている人がいたと思いますし、何より実際に実行に移せる人はほんと一握りと思います。今後、日本のみならず世界のダンスを引っ張る存在になっていかれると思いますが、これからもアバンギャルディの活躍を楽しみにしたいと思います。

　先日講演を聞きに行った高野 登さんのお話も印象的でした。高野登さんは「ザ・リッツ・カールトン・ホテル」を日本に根づかせた伝説のホテルマンですが、今の高野さんの地位をみて、昔の同僚からは「いいよな、高野は」と言われることもあるとのこと。

　でも高野さんからしたら、「じゃ、俺がしたように君らもアメリカに行って、リッツカールトンの門を叩けばよかったじゃないか。それをしなかっただけだろ。自分は最高のホテルマンになりたくて海を渡り、リッツカールトンで勉強した。そんなリッツが日本に進出するということで、たまたま任されることになったが、チャンスは皆に平等。活かせるかどうかは自分次第」とおっしゃっておられました。

　チャンスはほんと平等だと思います。ただ、平等ですが、チャンスをものにできるかどうかは、それなりの行動が伴っていないと無理でしょう。その行動の源は熱量と思っています。私は社長ですので、熱量はそれなりに備えていないと話になりませんが、社長でなくとも熱量は必要です。何をするにも原動力になるのはこの熱量だからです。あとはその熱量の大きい小さいで成果が決まる。その大きさ次第で運も味方につけることできる。

　暑さ半端ない夏到来ですが、もっと燃えてまいります。

株式会社ミヤジマ　代表取締役社長　宮嶋俊介